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2018-10-21 18:10 来源:爱丽婚嫁网

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  马克思主义哲学基于物质生产实践对人类历史展开的前提和基础意义,指出作为一种历史现象,自由状况是由现实生产方式的性质所直接决定的,只有科学揭示现实物质生产过程的运行机制以及生产方式的内在演变规律,通过先进阶级的力量改变不合理的所有制关系,推进历史进入到共产主义阶段才能最终实现人的自由,这显然为人类真正把握自由问题提供了一把钥匙。全国社科规划办对省区市社科规划办和在京委托管理机构的相关工作进行指导、监督。

  由全国哲学社会科学规划办公室组织编写的《国家哲学社会科学“十一五”研究状况与“十二五”发展趋势》一书,于2011年5月由社会科学文献出版社正式出版发行。造船业的空前发展也是其突出体现。

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该年度报告在充分汲取2012年年度报告编撰经验的基础上,创新编排形式、丰富报告内容,附赠了一张大容量光盘,其中详细收录了2013年度国家社科基金项目课题指南、各类项目立项名单、各类项目结项名单等内容,为社会各界尤其是社科界立体了解国家社科基金各方面情况提供了重要参考。

  全国社科规划办对省区市社科规划办和在京委托管理机构的相关工作进行指导、监督。

  因此,也只有基于从推进现实社会关系合理化来实现自由的视角,才能彰显历史唯物主义的要义和精髓。泰国人对三国典故信手拈来,还创造出独树一帜的泰式“三国”政治文化和经济文化。

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  这种创作现象的出现也容易理解,在清朝的最后几年里,社会矛盾日趋尖锐,大小事件层出不穷,变幻之节奏又急速,此时日报小说的创作既要跟上社会的快速变化,又得及时呼应读者的需求,往往只能拿出“急就章”。偏好聚合是达成共识的常见形式,在具体政治生活中多与投票、选举联系在一起,其优点是简单实用、成本较低,但也存在一些问题,如多数决原则下少数意见易被忽视,过于注重聚合结果而忽视过程,聚合结果并不必然符合最佳选择,在达成共识的同时容易掩盖深层次矛盾等。

  通过优先发展农业农村,引导资源合理有序流向农村,构建多元共治乡村大格局。

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  如果说文化自信对其他几个“自信”的作用、影响更持久,那么哲学社会科学对文化自信的提升意义更深远。历史地看,“文化中国梦”是近代以来中国先进分子所追求的文化强国之梦。

  

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品牌大败局:加多宝和香飘飘是如何被定位定死的?

分享按钮 日期:2018-10-21 浏览:447 作者:李光斗 来源:品牌联盟网
在马克思恩格斯看来,人类历史的起点并非在于人类开始产生思想,而是表现为人本身开始把自己和动物区别开来的首要标志——人开始生产自己的生活资料。

  曾经风靡一时的杯装奶茶老大香飘飘,最近公布的财报显示:大幅亏损,陷入困境。香飘飘凭借其“杯装奶茶开创者”的定位,一度被业界奉为营销经典。

  无独有偶,曾经风光一时的加多宝凉茶销售业绩也大幅度下滑,截止去年末,加多宝的净资产已经变为负值,为-3.45亿元。曾经无比辉煌的企业如何在一夜之间遭遇脆断?

  香飘飘2004年进入市场,凭借“一年销量N亿杯,杯子连起来可绕地球M圈”的广告语,响彻大街小巷,深入人心。而且动辄几个亿冠名各种综艺和影视植入。

  2012年单凭一杯奶茶销售额就突破了24个亿。2014年到2016年,香飘飘营业收入逐年上升,成功突破23亿元大关,净利润也达到了2.66亿元。2018-10-21成为国内奶茶行业第一家上市的企业,成为行业翘楚。

  但最新消息显示,2018年上半年,香飘飘的半年度营业收入仅为8.70亿,同期净利润为-0.55亿,经营现金流为-4.64亿。香飘飘开始遭受14年来最大的滑铁卢,风光已不复当年。

  很多人说,从财报数据来看,它的广告费用接近10亿,早已超过它的净利润,是广告费稀释了它的利润。如果没有广告的强心针,香飘飘的业绩说不定会更惨,香飘飘的败局从它的定位仅仅是杯装奶茶就开始了。

  移动互联网时代,外卖平台开始兴起。以饿了么、美团为首的平台,提供方便快捷以及多样化美味的饮品、食品。饿了么发布中国外卖大数据,2016年中国餐饮行业市场规模为3.6万亿,年增速10.8%,预计到2020年,市场规模可突破5万亿。外卖市场的兴起断了杯装奶茶的后路。

  消费者的消费理念升级,冲击了工业化、标准化的产品。人们喝奶茶不仅要方便还要健康和新鲜。标准化的香飘飘冲泡型奶茶,已经不能满足人们对新鲜和健康的体验。人们更注重新鲜,最好是现做的。比如目前出现的连咖啡、瑞幸咖啡。当咖啡都买一送一时,奶茶粉的命运可想而知。

  线下新零售奶茶店的崛起,严重冲击了袋装饮品市场。公开数据显示,星巴克在全球也面临关闭门店潮,奶茶和鲜奶、酸奶品牌开始大举扩张;鲜榨果汁增速迅猛。

  “新式茶饮”已获得三笔过亿资本的投资。如喜茶2016获得1亿的投资,因味茶2016获得5亿的投资,奈雪の茶2017年也获得过亿的融资。当人们到处都可以看到兰州牛肉拉面时,方便面市场就开始萎缩了。

  目前各种网红奶茶店占据大街小巷,人们宁愿排队2小时也要去网红店打卡发朋友圈。消费者买奶茶似乎成为了一种时尚和潮流的标志。奶茶店已经从单纯售卖产品升级为售卖品质,成为消费者精神生活中的一环。

  香飘飘的业绩脆断,根源是品牌定位过于狭窄,当香飘飘仅仅等于杯装奶茶时,品类过于单一,外延度明显不足。当被其他外卖平台抢占市场,被线下新物种奶茶店抢占生存空间,香飘飘没有其它可做品牌延伸的产品。当下激烈的市场竞争,如逆水行舟,不进则退。

  和香飘飘同病相怜的,是国民饮料加多宝。

  中弘股份披露的加多宝业绩显示,2015年至2017年加多宝的营业收入分别为100.4亿元、106.3亿元和70.02亿元,而净利润则分别为-1.89亿元、14.8亿元和-5.82亿元。同时还披露,加多宝2017年年底资产总计127.15亿元,负债131.68亿元,净资产-3.45亿元。这一数据,显示出加多宝业绩低迷,已陷入资不抵债的困境。

  加多宝曾创造了中国快消品市场的营销奇迹,当年从广药手中租用商标“王老吉”,一句“怕上火,喝王老吉”的广告语,帮王老吉创造出凉茶的神话,稳坐国内凉茶老大的宝座。

  2007年王老吉凉茶的销量甚至突破50亿人民币,超过了另一个饮料红牛的30亿元。2011年销售额达到160亿元远超饮料大亨可口可乐。

  一个岭南地区的中药饮料,成为中国人餐桌的必备饮料。

  曾经霸气侧漏的加多宝,为何走向今日资不抵债的局面呢?

  随着王老吉的迅速成名,广药和加多宝针对凉茶商标权的争夺,进行了20多次的对簿公堂,数度被推上舆论的风口浪尖,具有神秘色彩的凉茶褪去了光环。

  美国的饮料大亨,可口可乐发展100多年屹立不倒,与它配方的神秘性有很大的关系。没了神秘性的中国凉茶,就像卸了妆的资深美女,元气大伤。

  凉茶本身是中药配方,中国人对中药感情复杂,认为是药三分毒。对加多宝来说,这种固有认知是消费者暂时无法逾越的鸿沟。加之人们在饮品中的消费理念升级,需要健康、新鲜的饮品。

  如果单纯怕上火,能喝的替代品有很多,无形当中,给自己增加了很多的竞争对手,比如果汁、维生素饮料、能量水等等。

  人们对健康的需求日渐升级,很多产品也在遭遇业绩阵痛:2016年中国方便面销量下滑6.75%,这是连续第4年呈现衰退,想当年被封为长途旅行神器,如今当高铁上也可以点外卖时,方便面的冬天就不期而至了。

  可口可乐这个饮料大亨,近期公布的官方数据显示,2017年净收入也出现罕见下滑,而且下滑比例还很高,达到15%。

  无论是香飘飘还是加多宝,他们都兴也定位,败也定位。当品牌只代表一个狭窄的品类时,品牌就没有了外延的可能;一味刻舟求剑的定位,随着时代的变化,只会加速自己的衰落,就像当年的柯达,仅仅把自己定位成胶卷,当照相数字化后,百年柯达也逃脱不了破产的命运。

  相反,其竞争对手富士却靠品牌转型逃出生天。企业要想基业长青,必须根据市场趋势和消费者需求的变化,不断调整自己的市场策略。

  卖定位只能昙花一现,顺趋势才能永葆品牌。

  本作品由作者授权发布,未经允许不得转载!来源:品牌联盟网,作者:李光斗

TAG:加多宝 香飘飘 定位

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